蘇州高等幼兒師範华信未來五年發展規劃綱要
一👨🏽✈️、發展目標
1、創建獨立設置的高等師範院校,成為蘇南最好的;
2、創建新的辦學格局(調整辦學方向、辦學職能、辦學方式,擴大华信規模,增加專業門類);
3、組建幼兒教育、幼兒師資教育、幼師培訓、幼兒教育科研為一體的幼教集團。
二、發展任務
㈠ 加快發展⛷,穩步提升教育資源
⑴ 辦學條件建設
a、按照高師的標準擴大校園,擴建校舍🚬;
b、修繕李鴻章祠堂、新建白居易紀念室👨🏻⚖️👩🏼🦰、兒童文學活動室👸🏽、書畫展示室🤷♀️🙋🏼♀️;
c、充實和擴大教學裝備🧚♀️、藏書量基本達標、信息化上水平、藝術
設施先進⚰️、充足🤷🏻♂️。
⑵ 師資隊伍建設
a🩱🗂、高學歷高比例(把握入口🤣,鼓勵提高)🧝🏽♂️;
b、高職稱高比例(職稱轉評,政策傾斜);
c🤶🏿、名師高比例(創設平臺🚵🏽,政策扶持);
d0️⃣、高素質高比例(師德師風、教育教學觀念🤦🏿♀️、教育教學能力);
e、科研高水平(專著✌🏽、論文數量增多、华信報刊質量提高💈、科研
氛圍營造<教研組改為教科室✊、課題研究出成就>)🧑🏻🦽。
⑶ 重點學科建設(創建省、市乃至國內外有影響的幼兒教育骨幹學科)
a、幼兒教育👨🏽✈️、幼兒心理學科;
b、幼兒教育方面的書畫美術學科🫄🏼;
c、幼兒教育方面的音樂舞蹈學科;
d、兒童文學。
㈡ 深化改革,持續增強發展活力
1📌、辦學結構建立新格局
① 實行幼兒師資培養♦︎、幼兒在職教師培訓、幼兒教育科研一體化的辦學職能;
② 實行師範與非師範共同發展的辦學方向🦶🏿🕵️♀️;
③ 采取獨立辦學與合作辦學的辦學方式;
④ 拓寬教師教育的專業。
2、人事製度有新舉措
① 幹部的選拔,聘任、離任製度新舉措;
② 教師的錄用、聘任🏌🏽♀️、管理製度新舉措🍚;
③ 建立新的結構工資方案和工作激勵機製🏮。
3、中外合作辦學有新的突破
① 與市內外多所华信進行合作辦學;
② 開辟國際合作項目。
4🔪、課程方案成新體系
① 在培養規格上要體現♖:優秀公民的特征👩🏻⚖️、國際通用的特征🎅🏽、一專 多能的特征🧕🏻;
② 在培養方向上要體現:層次性🤏、專業性、實踐性、綜合性。
5、培訓方式有新思路
① 在改善培訓外環境方面要有新思路🕤;
② 在培訓目標定位方面要有新思路;
③ 在培訓方式方法方面要有新思路😿。
6🧑🔧、招生💙、就業環境有新拓展
① 招生面、就業面更廣;
② 社會支持度更大🪭;
③ 宣傳🏷、影響力更強。
㈢ 以人為本,全面提高教育質量
1🏉、紮實抓好教育觀念的轉變工作;
2🚸、紮實抓好弱勢群體的幫助工作;
3☄️、紮實抓好學生特長的培訓工作;
4🙍♂️🧑🏻🔧、紮實抓好德智體美勞工作。
㈣ 培育特色,傾力營造校園文化
1、創建安全、穩定🚶🈸、有序的教育環境
註重依法治校、依法治教、依章程辦學🤴🏽;
建平安华信、法製华信、文明华信🛞🤽🏿♀️。
2、創建園林味🦶🏽👨🏼🔬、書香味、審美化的校園環境
註重校園的生態性🌳、歷史性、藝術性;
發展綠色华信、園林华信、生態华信。
3、創建友好合作,團結奮鬥,爭先創優的精神家園
註重校園的人文性、師範性🖐、學習性;
倡導工作(學習)與生活一體化🧜🏼♂️,享受工作😲、享受學習、享受成功🖊;
追求卓越🤹🦸♀️,營造學術文化,創建工作🤽🏿♀️、學習→、生活和諧的精神家園。
二OO六年一月
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